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家乐福编制与设置(转载--来自网络论坛)


   


家乐福编制与设置


文章关键字:编制  作者:超市168  发布时间:2008-8-11


  分区设置亚洲区:中国区大中华区(台湾) …….. 中国区:(某些成为事业部,如:第××事业部) 北方区南方区 ……… 北方区北京,天津,沈阳,大连,哈尔滨,青岛,沈阳,长春 ………

单店:高级店长

初级店长级:(高级部门经理,资深经理助理、谈判、稽核员、资深高级秘书,资深部门经理,总监、谈判部经理)

处长级:一般为10人左右(收银,保安,工程,营运,企划人力)(资深主管(谈判)助理资深会计、主管,初级部门经理,高级经理助理、资深谈判员、稽核员、高级高级秘书,资深信息员、培训员) 课长级:营运部每课1人,其他处相应增加(高级主管(谈判)助理,资深秘书、核算员、出纳,高级主管、信息员、培训员,经理助理、谈判员、稽核员,初级高级秘书 280 高级会计,高级主管(谈判)助理)

助理级:营运部每课1-2人资深营业员级:每课若干(初级主管、信息员、培训员,高级秘书、核算员、出纳,资深收银员,中级主管(谈判)

助理营业员级:每课若干(高级营业员,高级保安员,初级秘书,核算员,出纳,高级收银员,初级会计、主管(谈判)助理、红店经理,资深营业员,资深保安员)

理货员级:每课若干(初级营业员,初级保安员) 小时工或实习生:每课若干(实习生,推车工) 按照只能划分为谈判或营运,其他部门(集权与分权人力架构与职位不尽相同)


(该文章是转载)



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