首页
POS配件
超市管理
视频演示
解决方案
联系我们
  shinfd....
  您的位置:首页<< 超市管理
 超市管理分类: 卖场布局 商品陈列 开店选址 商品管理 采购管理 超市生鲜 诚信防损 物流配送 超市策划 人力资源
顾客服务 信息系统 进场指南 收银管理 超市营运 
最新推荐
·便利店人才发展的根基
·乡镇化妆品专营店市调报告
·化解百货店员工关系难题
·做好店长应具备的条件
·营业员管理的三个关键
·2008采购经理关键词
·小品牌巧进大卖场
·促销员管理,人治还是法治?
·商品陈列:无声促销师
·易初莲花之配送“心经”
·大型仓储式超市的基本场地要求
·商场超市防火对策
·连锁门店四种促销方法简解
·超市如何进行合理订货工作
·借势中秋超市促销要点
·家乐福连锁店选址实例分析
·超市会员制营销,想说爱你不容
·月饼营销 赢在渠道
·超市防盗措施
·卖场规划设计(动线)
热点排行
·超市工作及管理认识
·食品区陈列原则
·卖场员工现场服务规范
·如何做超市促销
·促销规划九步法则
·2008奥运年店庆活动方案
·水果超市 商品如何陈列
·借势中秋超市促销要点
·家乐福编制与设置
·超市防盗措施
·成功连锁的三大要素
·卖场规划设计(动线)
·卖场补货作业规范
·九招陈列法让服装店更加吸引人
·超市商品采购的模式
·避开超市的财务陷阱
·超市借势奥运营销要点
·月饼营销 赢在渠道
·零售人才启示录——人才储备
·销售自检,该做的都做了?

一个采购员必须得做到的事情(转载--来自网络论坛)


   


一个采购员必须得做到的事情


文章关键字:采购员  作者:超市168网  发布时间:2008-4-11


 
1、熟悉基本的采购流程
如供应商开发、询价、议价、商务谈判、合同制作、合同执行等。
2、具备良好的沟通、交流技巧
1)在采购的任何一个环节,对供应商要做到循循善诱,突出为有利可图;并且要善于管理供应商,突出你为他做了什么事情,让他感觉到你为他也在着想。
2)要善于向领导汇报,对同事或领导宣传都说是领导的决定;
3)要擅长与同事合作,如采购部同事、财务人员、物流部;
3、要善于管理领导
做采购也就是为公司着想,为领导省钱,不管何时都要站在公司的角度想问题,站在领导的角度做事情,具体为:
1)成本方面。一般来说对老板来说,当然是越便宜越好。但具体我们操作时一定要讲究性价比,即价格、质量、服务、放心度等方面综合考虑;
2)付款方面。也得综合考虑,如共同一个供应商,你向老板申请付款时,必须知道一共做了多少订单,付了多少钱,供应商产品的质量如何,服务怎样,是否有其它的顾虑。即使老板不问,你也得心中有数;
3)其它。如老板的心情、汇报时是否很忙或休息期间。
4、专业的产品知识
产品知识有些采购员认为这是其它部门同事的事情或供应商的事情,那就大错特错了!老板叫你做采购,也就是你得“包干”。凡是与你工作有关的,什么都得了解,什么都得知道。
举例来说,一个水泵,你得知道它的流量、扬程、材质、电机厂家与功率等。
5、适当的财务知识
如基本的单证、金蝶财务软件、ERP管理系统、税务发票的处理。


(该文章是转载)



-->本网站坚决打击"网络撞车党",个别律师故意选择网络转载多的文章,和作者签版本代理合约,然后背着作者向全国数百家网站起诉索赔,以此为盈利目的!鄙视这种行为!

温馨提示:本网站所有文章都不是原创,所有文章都不用于盈利目的,都是为了方便网友查询资料,这里上千上万上亿的文章都是网友从网络复制转载过来(大部分是来自百度和google),不知道文章原出处或者作者,本站一律是在不知情的情况下侵犯了你的权益,如果是禁止转载的请通知本站长我们会在第一时间立刻删除该文章。

 
首页 | 软件下载 | POS配件 | 超市管理 | 视频演示 | 解决方案 | 联系我们
 
    广州卡斯特管理软件 ©版权所有 HTTP://WWW.POSSOFT.NET
联系电话:02061211028 38697183
地址:广东省广州市岗顶百脑汇C座20楼2014(岗顶站地铁出口就是)
备案/许可证编号:粤ICP备11036821号